Effective Supervisory Management

MENJAWAB MASALAH APA?

Supervisor adalah manajer lini pertama yang biasanya berasal dari seorang pelaksana atau staf. Seorang pelaksana dituntut sebagai individualcontributor, sedangkan seorang Supervisor berlaku sebagai teamleader dituntut untuk bisa memimpin, mengatur, dan mengkoordinir para individualcontributor ini agar dapat bersinergi membentuk tim yang solid dan perform. Untuk itu seorang supervsisor harus memahami peran dan fungsinya di dalam organisasi. 

Sebagai seorang manajer di lini pertama, seorang supervisor banyak melakukan pengarahan kepada para pelaksana yang jumlahnya relatif banyak, seorang supervisor dituntut untuk bisa memberikan arahan secara efektif untuk menjamin kegiatan operasional berjalan lancar.

Tantangan lain yang dihadapi seorang supervisor adalah terkait pengelolaan kinerja bawahan. Seringkali para pelaksana menunjukan perilaku yang tidak sesuai dengan harapan sehingga seorang supervisor harus mampu mengambil tindakan yang dibutuhkan untuk mengelola perilaku dan kinerja bawahannya tersebut.

Program Effective Supervisory Management ini dirancang untuk membantu para Supervisor atau calon Supervsior untuk memahami perannya dalam fungsi manajemen, memberikan prinsip-prinsip mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola para pelaksana yang berada di bawah kewenangannya.

MANFAAT YANG ANDA PEROLEH

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu :

• Memahami fungsi dan peran supervisor dalam manajemen dan kelompok kerja

• Memahami cara memberi perintah secara efektif

• Memahami pola berpikir sistematis untuk menganalisis masalah prestasi kerja bawahan

• Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual 

• Memahami cara melakukan penilaian kinerja dan memberikan umpan balik secara efektif

APA SAJA YANG DIBAHAS

• Fungsi dan peran Supervisor dalam organisasi 

• Teknik memberi perintah yang efektif

• Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang sistematik dalam menangani masalah perilaku bawahan

• Prinsip analisis keseimbangan akibat dalam memodifikasi perilaku bawahan yang tidak sesuai 

• Pengendalian dan peningkatan kinerja bawahan melalui penilaian kinerja dan umpan balik yang efektif

SIAPA YANG PERLU IKUT 

Supervisor dan calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja