Program Pelatihan Sertifikasi PPM MANAJEMEN

Assessment Center Assessor Certification (ACAC) – BNSP

Organisasi membutuhkan Asesor Assessment Center yang kompeten untuk memastikan proses asesmen berlangsung objektif, terstandar, dan berbasis bukti. Asesor berperan melakukan observasi perilaku, mengumpulkan data kompetensi, dan memberikan penilaian akurat yang menjadi dasar keputusan penting seperti rekrutmen, promosi, dan pengembangan talenta. Sesuai Kepmenaker No. 115 Tahun 2022, seluruh praktisi SDM yang menjalankan fungsi asesmen diwajibkan memiliki sertifikasi kompetensi BNSP, termasuk asesor assessment center. Tanpa sertifikasi resmi, praktik asesmen berisiko tidak memenuhi standar pemerintah serta menurunkan kredibilitas proses manajemen talenta organisasi.

Pelatihan persiapan sertifikasi ini memberikan kompetensi utama asesor, mulai dari observasi perilaku, pencatatan bukti, integrasi data berbagai simulasi, hingga penyusunan laporan asesmen sesuai standar Assessment Center internasional. Melalui praktik langsung, analisis bukti perilaku, dan pembelajaran terstruktur, peserta dipersiapkan untuk menghadapi uji kompetensi asesor assessment center BNSP. Memiliki asesor tersertifikasi membantu organisasi memastikan kepatuhan regulasi, meningkatkan akurasi hasil asesmen, serta memperkuat kualitas pengambilan keputusan SDM di seluruh level organisasi.

Topik

  1. Melakukan presentasi efektif
  2. Mengumpulkan data perilaku dalam kegiatan assessment center
  3. Melakukan integrasi data dari berbagai simulasi assessment center
  4. Membuat laporan hasil assessment center
  5. Menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan

Manfaat Pelatihan

COPA MENGUBAH MANAJER MENJADI AHLI ANALISIS KINERJA ORGANISASI (Organization Performance Analyst Expert) sehingga dapat:

  1. Meningkatkan Kualitas Keputusan Strategi
    Memiliki SDM yang mampu mengolah dan menginterpretasi data bisnis menjadi wawasan strategis.
  2. Mendukung Transformasi dan Efisiensi Bisnis
    Karyawan terlatih untuk mengidentifikasi area peningkatan nilai, baik untuk pelanggan, pemegang saham, maupun karyawan.
  3. Mengintegrasikan Fungsi-Fungsi Organisasi
    COPA melatih karyawan untuk bekerja lintas departemen, menciptakan kolaborasi yang berbasis data dan tujuan yang selaras.
  4. Meningkatkan Profitabilitas dan Nilai Merek
    Modul COPA mengajarkan cara mengukur dan mengoptimalkan profit pelanggan, produk, dan merek.
  5. Penguatan Budaya Kinerja dan Kepemimpinan
    Organisasi memiliki sistem manajemen kinerja yang strategis dan kepemimpinan yang berdampak.
  6. Mengurangi Risiko Keputusan yang Salah
    Dengan pendekatan berbasis data, keputusan lebih akurat dan terarah.

Target Peserta Pelatihan

Manajer Lintas Fungsi, Business Analyst dan Performance Analyst, Konsultan Manajemen & Organisasi, Project Manager dan Strategic Planner, Direktur atau Kepala Unit Pendukung Strategis, Pemimpin HR atau Talent Development

Persyaratan Peserta Ujian

  1. Pendidikan minimal S1
  2. Pengalaman kerja minimal 2 tahun sebagai asesor assessment center
  3. Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi

Metode Ujian

Wawancara Portofolio/Bukti kerja selama 1 Jam.

Jadwal Program

•  29–30 April & 16 Mei

•  18–19 Juni & 4 Juli

•  26–27 Agustus & 12 September

•  18–19 November & 5 Desember

Jadwal Uji

26 September 2025

BIAYA PROGRAM

Rp. 13.500.000

3 hari - Live Virtual Training
(EXCLUDE PPN) - (Include Exam Fee)