5S merupakan sebuah metode manajemen visual yang berasal dari Jepang dan sering digunakan dalam praktik manufaktur dan manajemen kantor. Konsep 5S ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang efisien, terorganisir, dan aman. Berikut adalah penjelasan singkat dari setiap S dalam konsep 5S:

• Seiri (Sort): Memilah barang-barang yang penting dan yang tidak penting. Barang-barang yang tidak diperlukan disingkirkan agar ruang kerja menjadi lebih terorganisir.
• Seiton (Set in order): Menata barang-barang yang diperlukan sehingga mudah diakses dan digunakan. Setiap barang memiliki tempat yang terdefinisi dengan jelas.
• Seiso (Shine): Membersihkan tempat kerja secara teratur agar tetap bersih dan aman. Membersihkan tidak hanya sekedar membersihkan debu, tetapi juga mencari dan memperbaiki masalah kecil.
• Seiketsu (Standardize): Membuat standar prosedur operasional untuk menjaga kebersihan dan keteraturan tempat kerja. Standarisasi memastikan bahwa prinsip-prinsip 5S diterapkan secara konsisten.
• Shitsuke (Sustain): Membuat kebiasaan untuk menjaga dan meningkatkan kondisi tempat kerja. Melibatkan pelatihan, pengawasan, dan penguatan budaya kerja yang disiplin.

Pelatihan ini memberikan panduan praktis untuk mengimplementasikan 5S di organisasi guna meningkatkan produktivitas, mengurangi pemborosan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik. Peserta akan dilatih untuk memahami prinsip dasar 5S, menerapkan langkah-langkahnya secara sistematis, serta menjaga keberlanjutannya di tempat kerja.