Program Pelatihan Sertifikasi PPM MANAJEMEN

Certified Organization Performance Analyst (COPA)

COPA (Certified Organization Performance Analyst) adalah program sertifikasi internasional yang diterbitkan oleh Academy of Finance & Management Australia (AFMA) dan dirancang untuk membentuk profesional menjadi Organization Performance Analyst Expert — seseorang yang mampu menganalisis, mengarahkan, dan meningkatkan kinerja organisasi secara strategis, lintas fungsi, dan berbasis data.

Program ini membekali peserta dengan kerangka kerja MAIDE (Mining, Analyzing, Interpreting, Directing, Evaluating) yang komprehensif untuk menganalisis nilai bisnis dalam tiga domain utama: Shareholder Value, Customer Value, dan Human Value.

Di tengah era yang penuh gejolak dan perubahan cepat, organisasi membutuhkan lebih dari sekadar manajer. Mereka butuh pemimpin yang mampu menganalisis, mengenali pola, mendiagnosis akar masalah, dan mendorong kinerja organisasi dengan presisi.

"JANGAN SEKADAR MEMBACA LAPORAN. BACA NADI ORGANISASI. ANDA BUKAN LAGI SEORANG MANAJER – ANDA ADALAH SEORANG AHLI ANALISIS KINERJA ORGANISASI.”

Certified Organization Performance Analyst (COPA) bukan hanya sekadar program, tetapi sebuah transformasi. Dunia bisnis tidak bisa berjalan dalam silo (terpisah-pisah). Itulah mengapa COPA membekali manajer agar berpikir lintas fungsi, menghubungkan keuangan, pemasaran, operasional, SDM, dan kepemimpinan untuk mendorong kinerja berkelanjutan.

Topik

NILAI PEMEGANG SAHAM (SHAREHOLDER VALUE)

Menganalisis dan meningkatkan nilai yang diberikan kepada pemegang saham:

  • COPA 01: Organizational Performance Analysis
    Mengevaluasi kinerja organisasi secara holistik dan berkelanjutan
  • COPA 02: Financial Statement Analysis
    Memahami dampak keputusan strategis terhadap kesehatan finansial
  • COPA 03: Market Value Added Analysis
    Mengukur nilai perusahaan di mata investor
  • COPA 04: Strategic Profitability Analysis
    Mengidentifikasi dan mengelola pendorong utama profit

 

NILAI PELANGGAN (CUSTOMER VALUE)

Memetakan dan mengelola bagaimana pelanggan memandang, mengalami, dan memberikan kontribusi terhadap nilai bisnis:

  • COPA 05: Customer Value Analysis
    Mengungkap manfaat dan biaya dari sudut pandang pelanggan
  • COPA 06: Customer Profitability Analysis
    Menghitung nilai seumur hidup pelanggan berdasarkan segmen
  • COPA 07: Product and Price Analysis
    Mengevaluasi bagaimana produk dan harga memengaruhi perilaku pembelian
  • COPA 08: Brand Value Analysis
    Mengukur kekuatan merek dan kontribusinya terhadap hasil bisnis

 

NILAI SDM (HUMAN VALUE)

Menentukan bagaimana orang, kepemimpinan, dan budaya mendukung kinerja berkelanjutan:

  • COPA 09: Quality & Value Engineering
    Meningkatkan efisiensi tanpa mengorbankan nilai
  • COPA 10: Human Value Analysis Mengevaluasi dampak pembelajaran, pemberdayaan, dan produktivitas
  • COPA 11: Strategic Performance Management System
    Menyelaraskan tujuan individu dengan strategi perusahaan melalui OKR
  • COPA 12: Leadership Power Analysis
    Mengukur pengaruh, budaya, dan hasil yang ditimbulkan oleh kepemimpinan

Manfaat Pelatihan

COPA MENGUBAH MANAJER MENJADI AHLI ANALISIS KINERJA ORGANISASI (Organization Performance Analyst Expert) sehingga dapat:

  1. Meningkatkan Kualitas Keputusan Strategi
    Memiliki SDM yang mampu mengolah dan menginterpretasi data bisnis menjadi wawasan strategis.
  2. Mendukung Transformasi dan Efisiensi Bisnis
    Karyawan terlatih untuk mengidentifikasi area peningkatan nilai, baik untuk pelanggan, pemegang saham, maupun karyawan.
  3. Mengintegrasikan Fungsi-Fungsi Organisasi
    COPA melatih karyawan untuk bekerja lintas departemen, menciptakan kolaborasi yang berbasis data dan tujuan yang selaras.
  4. Meningkatkan Profitabilitas dan Nilai Merek
    Modul COPA mengajarkan cara mengukur dan mengoptimalkan profit pelanggan, produk, dan merek.
  5. Penguatan Budaya Kinerja dan Kepemimpinan
    Organisasi memiliki sistem manajemen kinerja yang strategis dan kepemimpinan yang berdampak.
  6. Mengurangi Risiko Keputusan yang Salah
    Dengan pendekatan berbasis data, keputusan lebih akurat dan terarah.

Target Peserta Pelatihan

Manajer Lintas Fungsi, Business Analyst dan Performance Analyst, Konsultan Manajemen & Organisasi, Project Manager dan Strategic Planner, Direktur atau Kepala Unit Pendukung Strategis, Pemimpin HR atau Talent Development

Persyaratan Peserta Ujian

• Pendidikan minimal S1

• Menjabat sebagai Manajer, pimpinan unit, pemilik unit bisnis, konsultan atau analis bisnis & manajemen

Metode Ujian

Wawancara Portofolio/Bukti kerja selama 1 Jam.

Artikel Manajemen Terkait

• Elemen-Elemen Kampanye Cause Marketing yang Efektif di Media Sosial

Jadwal Program

17, 18, dan 19 September 2025

Jadwal Uji

26 September 2025

BIAYA PROGRAM

Rp. 13.500.000

3 hari - Live Virtual Training
(EXCLUDE PPN) - (Include Exam Fee)

Registrasi
Download Syllabus

+62 813 5000 5314
Jl. Menteng Raya 9-19, Menteng
Jakarta Pusat 10340
DKI Jakarta

customer@ppm-manajemen.ac.id

+62 812 1303 8556

CBD Jababeka Blok E No. 2
Jalan Niaga Raya. Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi 17530

ppm-cikarang@ppm-manajemen.ac.id

+62 851 7967 3606

BSD The Icon 5 Business Park Blok D No. 2
Jalan Raya BSD Utama, Sampora, Cisauk, Kabupaten Tangerang, Banten 15316

ppm-bsd@ppm-manajemen.ac.id

TIFAhub Lt.12
Graha Bukopin Surabaya

Jl. Panglima Sudirman No. 10-18, Surabaya 60271

+62 813 3174 3331

ppm-surabaya@ppm-manajemen.ac.id

Gedung Menara Bosowa
Unit H, Lantai 08 Jl. Jendral Sudirman No. 5 Makassar 90115

+62 822 9231 2100

ppm-makassar@ppm-manajemen.ac.id

Contact

Follow Us

© 2021 PPM MANAJEMEN - All Rights Reserved

create with ❤️ by sisinfo team

PPM Jakarta

PPM Cikarang

PPM BSD

PPM Surabaya

PPM Makassar

Solusi Terintegrasi

Pusat Kajian

PPM insight

Layanan lainnya

Info

Contact

Follow Us

© 2021 PPM MANAJEMEN - All Rights Reserved

create with ❤️ by sisinfo team